Sabine Gouraud

Pendant près de vingt ans, j'ai travaillé dans des environnements techniques complexes en tant que Product Owner et responsable fonctionnelle. J'étais celle qui cartographie, qui priorise, qui remet de l'ordre. J'étais bonne à ça.

Mais je retrouvais la même chose à chaque changement de poste : des organisations aux process lourds, des équipes sous l'eau en permanence. Je courais. Sans jamais vraiment me sentir utile. Sans avoir l'impression que mon travail changeait quelque chose pour de vrai.

Le travail a fini par prendre trop de place : mon espace mental, mon temps libre, et mon énergie pour créer.

Parce qu'en dehors du bureau, j'avais une autre vie. Une vie de fils, d'aiguilles, de matières, avec la couture et le tricot. Créer quelque chose à partir de rien. C'est une façon d'être, pas un simple passe-temps. Et cette partie de moi se desséchait, faute d'espace et d'énergie.

La frustration était double : un travail qui ne me ressemblait plus, et trop peu de place pour ma vie personnelle et créative. Cette frustration s'est installée en silence. Puis elle est devenue un bruit permanent.

Le déclic est venu le jour où j'ai de nouveau pensé : « je vais démissionner et trouver un autre poste de PO ». Mais pour la première fois, j'ai su que cette phrase sonnait faux. Parce que j'avais déjà fait ça. Et j'avais retrouvé les mêmes schémas à chaque fois.

Cette fois, j'ai eu la lucidité de le reconnaître : changer d'entreprise ne changerait rien. Le problème de fond, c'est que je n'étais pas faite pour le salariat dans les grandes structures. J'avais besoin de construire quelque chose qui me ressemble vraiment — avec un réel impact, et assez d'espace pour créer.

J'ai fait un bilan de compétences sérieux. Pas pour me conforter dans une décision déjà prise, mais pour être certaine de prendre la bonne décision. Il en est sorti deux choses claires.

La première : mes compétences de structuration et de pilotage avaient un nom — OBM (Online Business Manager). En lisant la description de ce métier, je me reconnaissais dans chaque ligne. Je faisais déjà ça. Il me manquait juste le bon terrain.

La deuxième : ma part créative ne pouvait pas rester dans un tiroir. Si je l'étouffais à nouveau, je recommencerais à m'éteindre.

Alors j'ai construit quelque chose qui tient les deux ensemble : mon activité d'OBM au cœur de l'univers créatif.

Aujourd'hui, j'accompagne les entrepreneures créatives — formatrices, créatrices, artisanes — qui ont bâti une activité qui leur ressemble, mais dont le business repose encore trop sur elles. Qui courent en permanence. Qui savent que quelque chose doit changer, mais ne savent pas par où commencer.

Ce qui me permet de les aider vraiment, c'est la double lecture que j'apporte : je connais leur univers de l'intérieur — le rapport au fil, à la matière, à la création — et je sais voir exactement où le business accroche et pourquoi.

Mon rôle : qu'elles retrouvent du temps, de la clarté, et l'espace pour faire ce pour quoi elles se sont lancées — créer.